Când i s‑a cerut Irinei Urechean să evalueze perspectivele României de a‑și micșora deficitul comercial și contribuția companiei la acest obiectiv, ea a subliniat că producția de la Suceava joacă un rol esențial atât în export, cât și în susținerea fabricării interne.
„Aproape jumătate din tot ce producem în unitatea de la Suceava este destinat exportului către Uniunea Europeană și Regatul Unit. Sunt încântată că reușim să realizăm acest lucru, pentru că reprezintă un semnal al calității producției românești. Arată și nivelul profesionalismului personalului nostru, iar aceasta a fost fundamentul pentru atragerea de noi investiții în fabrica din Suceava și în liniile sale de producție”, a explicat Urechean.
Către rolul fabricii în cadrul grupului, ea a menționat că unitatea a devenit deja un nod regional pentru înghețată, cu perspective de extindere atât pe piața internă, cât și pe piețele de export.
„Consider că fabrica de la Suceava s‑a transformat într‑un hub regional de înghețată. Obiectivul nostru este să acoperim cerințele business‑ului. Piața de înghețată din România are încă un potențial de creștere foarte mare. Deși în ultimii 15 ani consumul aproape s‑a dublat, rămâne doar la o treime din nivelul țărilor nordice sau al Italiei.”
Investiție de circa 4 milioane de euro pentru o linie nouă la Suceava
Ea a accentuat că strategia firmei urmărește atât consolidarea producției pentru consumul intern, cât și reducerea importurilor, menținând o perspectivă favorabilă pe această piață.
În discuția despre capacitatea de producție și eventuale extinderi, reprezentanta a evidențiat că investițiile recente au sporit considerabil potențialul fabricii din Suceava.
„Prin ultimele investiții, în valoare de aproximativ 4 milioane de euro, pentru o linie nouă la Suceava, am obținut o capacitate de producție superioară. În câțiva ani am dublat această capacitate, astfel încât putem amplifica volumele produse în fabrică.”
Vremea – provocarea principală pentru sectorul înghețatelor
Un obstacol major pentru industrie rămâne sezonalitatea consumului, foarte dependentă de condițiile meteorologice. Ea a precizat că înghețata este încă percepută în mare parte ca un produs sezonier, ceea ce face dificilă menținerea unui flux constant de vânzări pe tot parcursul anului.
„Cea mai mare provocare, în special în ultimele două luni, este vremea. Pentru noi, prognoza meteo uneori contează mai mult decât cea financiară, deoarece în România înghețata se consumă în principal când este cald. Produsul este privit mai degrabă ca o băutură răcoritoare decât ca un desert. De aceea, principalul nostru efort este să desezonalizăm categoria și să obținem un consum echilibrat între sezon și extrasezon”, a declarat purtătoarea de cuvânt a Magnum.
Referitor la comportamentul consumatorilor, Urechean a remarcat că există totuși o evoluție față de anii precedenți, deși România continuă să rămână în urma piețelor din vestul Europei. Aproximativ 100 de zile pe an sunt decisive pentru afacere, iar fluctuațiile meteorologice pot influența considerabil rezultatele companiei.
„Se observă o schimbare față de acum 15 ani. Zilele din extrasezon au căpătat o importanță sporită, dar suntem încă departe de modelele de consum din Vestul Europei.”
