Primarul USR al municipiului Timișoara, Dominic Fritz, a explicat recent în direct la Digi24 că susține o abordare diferită față de cele discutate în coaliție privind reforma administrației locale. El consideră că reducerea cheltuielilor de personal ar trebui să se raporteze la costuri, nu la numărul de posturi ocupate, pentru a oferi primarilor mai multă flexibilitate în gestionarea bugetelor lor.
În contextul discuțiilor despre reducerea numărului de angajați din primării, coaliția guvernamentală examinează două variante principale: propunerea lui Ilie Bolojan, care prevede o reducere de 10% din posturile ocupate în prezent, și varianta PSD, susținută de Sorin Grindeanu, care presupune o reducere cu 25% etapizată în următorii patru ani.
Dominic Fritz a fost întrebat câți oameni ar trebui să fie concediați la Timișoara, în funcție de scenariul ales. El a răspuns că, în funcție de scenariu, ar fi vorba despre aproximativ 130-180 de oameni, atât în primărie, cât și în poliția locală. Fritz a subliniat că nu ar fi neapărat o problemă uriașă, având în vedere că el însuși implementează o reorganizare care va reduce posturile efectiv ocupate cu aproape 50, indiferent de decizia Guvernului.
Primarul Timișoarei a menționat că problematica nu ar trebui să se axeze doar pe posturi, ci mai mult pe cheltuieli. El a explicat că reducerea cheltuielilor de personal cu 10% ar trebui să fie abordată într-un mod care să ofere flexibilitate primarilor, evitând astfel consecințe negative asupra funcționării primăriilor.
Fritz a atras atenția și asupra capacității financiare a primăriilor, precum și asupra necesității de a gestiona eficient bugetele. El a subliniat că, în Timișoara, bugetul s-a dublat în ultimii 10 ani, în timp ce personalul a fost redus. Acest lucru demonstrează, potrivit lui Fritz, că se poate gestiona eficient cu mai puțini oameni și cu un buget mai mare, autofinanțând proiecte și servicii.
Varianta propusă de Dominic Fritz se concentrează pe reducerea cheltuielilor de personal cu 10%, dar prin metode mai flexibile care să țină cont de bugetele primăriilor și de nevoile specifice ale fiecărei comunități locale. Acest abordare urmărește să ofere primarilor posibilitatea de a decide cum să reducă cheltuielile de personal în funcție de prioritățile și nevoile locale, fără a afecta negativ funcționarea serviciilor publice esențiale.
În concluzie, Dominic Fritz promovează o abordare flexibilă și bazată pe costuri pentru reducerea cheltuielilor de personal în administrația locală, subliniind importanța gestionării eficiente a bugetelor și a resurselor umane pentru asigurarea serviciilor publice de calitate.
